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  • 产品名称: 品牌营销咨询

 

  (品牌营销咨询)营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定了企业能否以正确的产品、通过正确的方式为正确的消费者提供价值,是企业进行差异化经营的必要条件。随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业,在越来越激烈的市场竞争中,营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。龙八国际咨询营销咨询团队帮助客户根据市场需求制定及时、准确的营销战略,架构以需求为导向的营销组织,制定快速、有效的营销战术策略,并对策略执行和实施进行辅导和协助,以保证系统性地提高客户的经营绩效。

  而今天的品牌不仅是企业核心竞争力的焦点和盈利能力的支柱,还是决定企业发展高度、宽度、长度的关键,不论消费品企业、服务类企业、工业品企业乃至其他组织机构都更加迫切的需要更加专业化的品牌系统规划与品牌建设指导。

 

  企业在营销规划中面临的主要问题:

  • 营销组合不能形成合力,产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来;

  • 营销规划难以和战略规划有效地结合起来,难以真正地保障战略的成功实施;

  • 营销规划没有真正地从需求出发,仍然是从生产的角度出发,容易导致企业的短期行为;

  • 营销规划过分注重策略性措施,没有真正将营销视为一个系统来优化,导致营销策略的实施失败;

  • 营销规划远离实施过程,从而导致规划实施的偏离,影响规划的效果;

  • 集团品牌“母弱子强”或定位老化难以包容旗下业务、涵盖现状未来;

  • 公司品牌与业务、产品品牌之间缺乏合理品牌架构,难以形成相互协同和支撑促进关系;

  • 工业品品牌误按消费品品牌进行定位、传播,缺乏资源聚焦和内外兼修不能形成竞争力;

  • 消费品企业品类与产品品牌杂乱无序、资源分散、管理困难,整合加减无从下手;

  • 服务品牌的理念、视觉、行为识别难以有效转化为受众体验与认同。

 

  龙八国际咨询营销咨询方法论:

  龙八国际咨询认为,企业是对市场需求的反应系统。差异化经营的基础来自于对消费者需求的深度挖掘和理解,通过制定营销战略和业务战略对企业的各项业务进行重新的定位规划出各业务的价值链、制定出相应的营销组合策略,然后再根据制定的战略并围绕消费者需求有效地架构企业的各类职能、配置各种资源以建立有效的营销系统,最后通过有效的营销战术和有力的执行完成价值的传递和战略的实现。在整个过程中,龙八国际咨询坚持创新是成功营销的源泉,而系统则是成功营销的保障。

  龙八国际咨询认为,品牌是企业的核心价值创造系统。品牌定位是选择独特核心价值,品牌识别是塑造独特核心价值,品牌传播是传递独特核心价值,品牌管理是独特核心价值的机制保障和优化驱动。品牌建设是长期围绕品牌核心价值履行承诺的持续过程,需要战略性、专业化的系统思考与规划。

 

  龙八国际咨询营销咨询解决方案

  • 基于价值链再造的公司营销战略规划

  • 基于价值链再造的业务(单元)发展战略规划

  • 营销系统优化和变革管理

  • 营销流程重组和组织设计

  • 新业务(产品)开发与营销组合策略、

  • 营销网络规划与管理

  • 营销业绩提升与销售团队管理

  • 营销策略实施与执行辅导

  • 集团品牌战略规划与管理

  • 客户关系管理

  • B2B企业品牌战略规划与管理

  • 消费品牌与服务企业品牌战略规划与管理

  • 品牌关键接触点系统规划与管理

  • 品牌综合识别系统规划与管理

  • 品牌风险防控与监测评估系统规划与管理

 

  我们的团队

  从营销战略到营销战术到战术实施的全过程咨询

  龙八国际咨询营销咨询为客户提供从营销战略规划到营销战术实施的全过程咨询,确保营销解决方案得到全面的实施。同时,基于营销战略的战术规划能够更加有效地整合企业的营销资源与能力,形成更加优化的营销体系。

  完全基于营销价值链优化的营销规划咨询

  龙八国际咨询的营销规划以营销价值链优化为核心,从而保证营销策略都基于市场需求从而形成营销合力和策略的一贯性。同时,基于营销价值链的咨询能够加强营销职能的配合,有利于设计出更加高效的营销组织和流程,提高营销工作效率。

  方案能力+实施能力并重的顾问团队

  龙八国际咨询品牌营销咨询顾问团队由方案能力强和有着丰富营销实践经验的顾问共同组成,保证制定的营销方案能够被企业实施,同时,也使得方案得到有效的实施辅导。

 

  • 中国建筑标准设计研究院品牌咨询项目

  • 金风科技营销系统咨询项目

  • 某大型国有汽车行业某新产品上市策划及渠道战略项目

  • 某农业产业集团业务发展规划咨询项目

  • 某大型阀门企业品牌规划案例

  • 某大型酒业企业品牌战略与管理咨询案例

  • 某大型旅业集团品牌规划案例

  • 某户外新媒体企业咨询项目

  • 某医药集团公司新产品上市营销策略咨询项目

  • 某客车企业营销渠道管理咨询项目

  • 某大型国有机械行业综合管理项目

  • 某地市级城市某报社战略与营销咨询项目

  • 北京某著名运动营养品企业营销咨询项目

  • 某大型民营外贸行业管理提升

  • 某著名日化企业营销管理提升咨询项目

  • 某市报社战略与营销咨询项目

  • Q国际摩托艇(F2)世界锦标赛赛事策划咨询项目

  • S公司品牌规划及企业文化咨询

  • 某家具企业竞争战略与营销体系提升

  • 某著名石化公司品牌整合战略、企业文化融合咨询项目

  • Z工程集团品牌咨询案例

 

  • 某知名乳品企业集团

  • 某农业产业集团

  • 某著名手机代理企业

  • 某上市工程机械企业

  • 上海某大型民营酒业集团公司

  • 某大型IT系统集成服务商

  • 某大型外资医药集团公司

  • 中国某大型家电企业

  • 某大型外资保险有限公司

  • 某知名软件集团

  • 某著名汽车制造企业

  • 某大型汽车制造企业

  • 某大型文具制造集团

  • 某大型控股股份有限公司

  • 某省大型工贸集团有限公司

  • 中国某知名大型房地产公司

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